Трекинг в корпорации: когда нужен и как внедрить, чтобы получить максимум
2 октября мы поговорим о роли трекера в корпорации. Расскажем, в каком случае лучше отдать процесс трекинга на аутсорс, а в каком — развивать навыки трекеров у внутренних сотрудников.
Опытом внедрения трекинга поделятся эксперты АО «Северсталь Менеджмент» — Евгений Ященко, лидер корпоративного акселератора, и Кирилл Аюпов, лидер направления Fast-track. Дмитрий Губкин, руководитель направления корпоративного трекинга «Акселератора ФРИИ», расскажет о кейсах развития трекеров в крупных компаниях из практики «Акселератора ФРИИ».
О чем поговорим:
- Как акселерация и трекинг помогают развивать инновации в крупных компаниях
- Как запускать пилоты с внешними стартапами, используя модель fast track
- Как внедрить процесс трекинга в корпорации
- В каких случаях нужно развивать внутренний трекинг и почему
- Обучение внутренних трекеров или поиск на рынке: плюсы и минусы каждого из подходов
- Какими компетенциями должен обладать идеальный трекер и кто подходит на эту роль в компании
Кому будет полезно:
- Топ-менеджерам корпораций
- Руководителям крупных компаний
- Венчурным инвесторам и фондам
- Предпринимателям и консультантам