16 марта поговорим о том, как в IT-стартапах формируются эффективные команды: какие стандартные и нестандартные подходы в управлении людьми помогают IT-компаниям ежемесячно увеличивать прибыль и рост базы пользователей.
Михаил Трутнев, исполнительный директор Ultimate Guitar, поделится тем, что происходит «за сценой» их компании — об эффективности, работе по субботам, удовлетворении от работы, увольнениях и командном духе, а также о том, как они встроили идею кратного роста дохода в ДНК команды.
Дарья Мингалиева, сооснователь и директор по маркетингу CINEMOOD, расскажет на примере своей компании, как побороть хаос, если команда выросла в 3 раза за год, а также поделится, с какими подводными камнями при управлении компании она столкнулась.
Директор Акселератора ФРИИ, Дмитрий Калаев, расскажет, кто нужен команде IT-стартапа на ранних стадиях, как оценивает команду инвестор, а также раскроет ключевые ошибки, которые совершают основатели стартапов при работе с командой.
Как принять участие?
Мероприятие бесплатное, необходимо зарегистрироваться по ссылке: https://edu.iidf.ru/?arrangement=5525a0da
мероприятия и тезисы спикеров:
10:00
Михаил Трутнев, исполнительный директор Ultimate Guitar
—Ритуалы, правила и процессы команды, необходимые для кратного роста компании.
—Как сформировать идеальную для компании нестандартную команду: подбор людей, увольнение «троечников», формирование командного духа.
—Поведение руководителя в нестандартной команде.
10:40
Дарья Мингалиева, сооснователь и директор по маркетингу CINEMOOD
—Рост команды: как искать и выбирать людей
Создание проектных команд внутри команды
—Как проводить продуктивные «дейлики» и не превратить их в рутинные отчеты
—Мессенджеры и платформы для команды, что выбрать? Slack, Wrike, Jira, Trello?
—Подводные камни для руководителя при управлении командой
11:20
Дмитрий Калаев, Директор Акселератора ФРИИ
—Поиск сооснователя и формирование команды IT-стартапа на ранних стадиях
—Команда IT-стартапа глазами инвестора
—Основные ошибки основателей стартапов при работе с командой