Гибкие методологии разработки помогают многим компаниям не теряться в рутине, планах и ожиданиях. Стоит ли внедрять гибкие методологии разработки, или “и так сойдет"? Как перевести на Scrum/Agile целые отделы — и не навредить?

“Берем задачу в следующий спринт, завтра на утреннем стендапе обсудим с командой”, — это не набор слов, а почти гарантия, что ваше поручение будет выполнено в срок и в полном объеме. Переведем: спринт — короткий промежуток времени, за который задача должна быть выполнена, а утренний стендап — мини-совещание, на котором все члены команды рассказывают о планах на день.

Гибкие методологии разработки помогают многим компаниям не теряться в рутине, планах и ожиданиях. Не пугайтесь слова “разработка” — речь необязательно идет о сложном IT продукте — методологию Scrum используют и в маркетинге, и в HR, и вообще везде, где есть проекты, которыми надо успешно управлять.

Зарегистрируйтесь на семинар, который пройдет 13 сентября с 10.00 до 14.00 в Sokos Hotel Olympia Garden, и вы узнаете:

• Стоит ли внедрять гибкие методологии разработки, или “и так сойдет?”;
• Как перевести на Scrum/Agile целые отделы — и не навредить;
• Как считать эффективность работы ваших сотрудников по этой модели;
• И многое другое!