Продолжительность: 16 ак. часов
Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят:

создавать проекты;
управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.
 Результат участия в программе:

Вы узнаете:

Что составляет системную основу концепции проектного управления
Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
Как разработать организационную структуру управления проектом
Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
Как организовать эффективную команду управления проектом
Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

Вы получите практические навыки и сможете:

Разработать концепцию Проекта
Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
Формировать эффективную команду проекта
Разработать план управления Проектом
Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
Управлять рисками проекта 
Необходимая подготовка

 

 

Первый день

1.     Введение

• Две формы управления производством:
  • Процессное управление
  • Проектное управление
• Различные определения понятия проект
• История развития СУП
• Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.)
• Две школы управления проектами (СССР-США)

 

2.     Стандарт управления проектами  PMBOK

• Общие понятия
  • Что такое проект?
  • Что такое управление проектами?
  • Масштабирование проектов: проект-программа-портфель
  • Жизненный цикл проекта
  • Проекты и операционная деятельность.
  • Заинтересованные участники проекта
• Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная
• Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта)
• Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний)
  • Группы процессов
    • Инициация
    • Планирование
    • Исполнение
    • Мониторинг, контроль
    • Завершение
  • Области знаний
    • Управление интеграцией проекта
    • Управление содержанием проекта
    • Управление сроками проекта
    • Управление стоимостью проекта
    • Управление качеством проекта
    • Управление человеческими ресурсами проекта
    • Управление коммуникациями проекта
    • Управление рисками проекта
    • Управление поставками проекта

 

3.     Русские традиции управления проектами  (СССР-РФ)

• Умри, но сделай – Сделай или умри.
• Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
• Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
• Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
• Организационная структура строительного проекта
• Нормативные документы управления проектами:
  • СНИП 3.01.01-85
  • СНИП 12-01-2004
  • СП 48.13330.2011
  • РД-11-06-2077
• Технология планирования строительного проекта
  • Графики 1-3 уровней
  • График 4-го уровня

 

• Стадии строительного проекта (жизненный цикл)

o    Инвестиционное решение

o    Задание на проектирование

o    Изыскания

o    Проектирование – стадия ”проект”

o    Экспертиза проекта

o    Проектирование – стадия ”рабочая документация”

o    Разрешение на строительство

o    Строительство

§ Земляные Работы

§ Общестроительные работы (контур здания)

§ Отделочные работы

§ Инженерные сети

o    Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

 

Практикум:

Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.

• Определить цель проекта
• Подготовить график  3-го уровня
• Определить бюджет проекта
• Определить перечень регулярных процессов управления
• Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

 

Второй день

 

4.     Корпоративная система управления проектами (КСУП)

·         Обследование

·         Формализация

·         Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)

·         Обучение

5.     Инструменты управления проектами. Практическая работа

• Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
• Управление проектом с помощью MS Project
  • Инициация
    • Элементы интерфейса (Меню)
    • Создание нового проекта
    • Определение иерархической структуры
    • Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
    • Расчет длительности проекта
  • Планирование
    • Планирование рабочего времени (календари)
    • Планирование работ
      • Типы задач
      • Планирование физ.объемов работ
    • Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги)
    • Сохранение базового плана
  • Исполнение и контроль
    • Исполнение работ, актуализация данных
    • Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
    • Перепланирование базового плана
  • Экспорт, импорт в MS Excel
  • Группировка, фильтрация, сортировка данных
  • Совместная работа
  • Использование пула ресурсов
  • Формы отчетов

 

Практикум:

Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project

• Ввести график 3-го уровня
• Подготовить график  4-го уровня
• Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
• Определить себестоимость работ
• Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

 

Формы работы:

1.     Теоретический материал; демонстрации.

2.     Практическое применение полученных знаний.

3.     Анализ и разбор рабочих ситуаций.

4.     Обсуждение, ответы на вопросы.

 

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.