Авторская программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания и практические навыки, которые помогут в привлечении инвестиций и реализации успешного проекта.

Авторская программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания и практические навыки, которые помогут в привлечении инвестиций и реализации успешного проекта. На занятиях слушатели ознакомятся с методиками оценки текущей стратегической позиции и определения возможных вариантов трансформации бизнеса, рассмотрят особенности проектной формы управления, научатся разработке ключевых элементов бизнес-плана проекта, освоят принципы взаимодействия с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования. Также, преподаватели подробно расскажут про критерии успеха проектов, объяснят, какие документы помогут обосновать эффективность инвестиций, как управлять рисками проекта.

В программе: 

1. Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

   • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
   • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
   • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
   • Выявление зон стратегических проблем.
   • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
   • Анализ вариантов стратегического развития компании.
   • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
   • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
   • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
   • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
   • Активное развитие на перспективных сегментах.
   • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
   • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
   • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
   • Анализ доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
   • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
   • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
   • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

2.  

   Управление проектами — от устава до отчетов

   • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
   • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
   • Практикум: Создание Устава проекта.
   • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
   • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
   • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
   • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
   • Управление рисками проекта.
   • Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
   • Проект, программа, портфель проектов.

3.  

   Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

   • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
   • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
   • Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
   • Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
   • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
   • Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
   • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
   • Презентация документа инвесторами и руководству.
   • Привлечение финансирования проекта.
   • Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
   • Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
   • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
   • Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
   • Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
   • Практикум: «Презентация проекта инвестору».
   • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.