Внутренний предприниматель — специалист компании, готовый взять процесс изменения внутри компании в свои руки. Курс поможет сформировать навыки развития внутренних продуктов — от идеи до масштабирования.

Для кого предназначен образовательный курс: 

  • Представителей департаментов инноваций, роста и развития в крупных корпорациях;
  • Собственников и руководителей бизнеса с оборотом более 100 млн. рублей в год и численностью сотрудников более 30 человек;
  • Представителей всех видов институтов развития предпринимательства. 

60% теории + 40% практики — как это: 

  • Всю теорию мы разберем на конкретных (ваших и наших) примерах;
  • Тренируемся в парах и индивидуально.

Цель курса: обеспечить компанию новым типом специалистов — внутренних предпринимателей, способных к самостоятельному созданию, управлению и реализации новых продуктов и проектов внутри компании, готовых к быстрым изменениям и реагированию на растущие потребности рынка.

Задача курса: сформировать у сотрудников компании основные предпринимательские навыки и компетенции.

 

Расписание обучения

День первый:

■ Введение: Знакомство. Постановка целей на образовательных курс. 

■ Урок 1: Как организовать процесс пилотирования в корпорации

Рамка пилотного проекта. Ключевые метрики пилотного проекта. Переход от пилотирования к коммерческой эксплуатации. 

■ Урок 2: Как провести диагностику

Поиск узких мест, навык упрощать сложное, навык повтора и закрепления успеха. Целеполагание. Ускорение для достижения быстрого результата. Диагностика команды. 

■ Урок 3: Как проверить идею продукта/сервиса

Формулирование и проверка гипотез. Бережливый (lean) подход к бизнесу.

■ Урок 4: Как сделать первые продажи и подтвердить ценность

Изучение опыта и пути клиента. Проблемные, решенческие и ценностные интервью. Сбор и анализ результатов. 

День второй:

■ Урок 5: Как применять Customer Development в компании: b2b и b2с кейсы

Практикум подготовки и задавания вопросов.

■ Урок 6: Как масштабировать продажи

Создание прототипа/MVP. Продажа обещаний. Подсчёт UNIT-экономики.

■ Урок 7: Как устроен маркетинг и лидогенерация

Воронка трафика AAARRR. Принципы проведения маркетинговых экспериментов.

■ Урок 8: Практический модуль: пошаговый план организации пилотирования и внедрения  организовать процесс пилотирования в корпорации

Построение пошагового плана реализации в малых группах. Подведение итогов образовательного курса. 

Контакты

Место проведения

Комментарии пользователей