Бизнес постоянно сталкивается с проблемой поиска профессиональных сотрудников, формирования эффективной команды. Инвестиции, которые компании тратят на обучение, часто не оправдываются. Со временем персонал выгорает, а бизнес терпит убытки.

Бизнес постоянно сталкивается с проблемой поиска профессиональных сотрудников, формирования эффективной команды. Инвестиции, которые компании тратят на обучение, часто не оправдываются. Со временем персонал выгорает, а бизнес терпит убытки.

В программе Русской Школы Управления эксперты-практики поделятся современными инструментами для формирования и развития результативных команд:
— Составление мотивационного профиля сотрудника или должности.
— Методики подбора персонала и проведения интервью.
— Критерии оценки сотрудников.
— Составление модели компетенций (личностных и профессиональных).
— Формирование корпоративной культуры, направленной на обучение и постоянные изменения.
— Управление персоналом через призму организационных и личностных ценностей. — Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника и коллектива.
— Управление сопротивлением.
— Формирование эффективной команды.

Для кого курс? 

Топ-менеджменту
Управленцам, которые:
— Участвуют в реализации системы стратегического управления персоналом в организации, разработке и внедрении проектов совершенствования системы управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях.
— Разрабатывают систему стратегического управления персоналом.
— Контролируют применение инновационных методов управления персоналом.
— Отвечают за формирование культуры обучения и постоянных изменений в компании.
— Отвечают за эффективность и результативность бизнеса.
— Занимаются планированием и оптимизацией структуры персонала.

Собственникам бизнеса
 Выгоды которых заключаются в:
— Оптимизации бюджетов на подбор и адаптацию персонала.
— Разработке системы мотивации и стимулирования персонала.
— Подборе и удержании профессиональных кадров.
— Формировании эффективной команды.
— Формировании позитивного микроклимата в компании.
— Привлечении уникальных специалистов.

Руководителям отделов
Которые принимают участие в:
— Разработке и внедрении планов развития отдела.
— Формировании коллектива, регулировании групповых и межличностных отношений. — Управлении этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

Директорам по персоналу, HR-менеджерам
В задачи которых входит:
— Анализ затрат на персонал, разработка мероприятий по оптимизации бюджетов на подбор, адаптацию и обучение сотрудников.
— Оценка эффективности управления персоналом.
— Анализ кадрового потенциала компании и отдельных работников для повышения эффективности.
— Анализ коммуникационных процессов и отношений в компании.
— Формирование корпоративной культуры.
— Учет кадровых рисков и разработка мер противодействия.
— Аттестация персонала.
— Внедрение современных технологий управления персоналом.